Jean-Daniel Reynaud revient sur son itinéraire de sociologue empirique, sur son intérêt pour le conflit et la négociation collective (dont il a contribué à renouveler à la fois la théorie et la pratique en France) et nous fait comprendre l’ancrage de cette réflexion dans une approche sociologique plus générale de la production sociale de la règle et de la régulation.
Bonus : Alain Touraine parle de l'enquête de Mont-Saint-Martin et Peter Blau raconte sa découverte de "l'échange social".
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Le film Peter Drucker. A Perceptive Man nous permet de rencontrer un homme née à Vienne (Autriche) et qui a mené une carrière exceptionnelle aux États-unis. Auteur de dizaines de livres dont plusieurs best-sellers, surnommé le "pape du management", c'était aussi un homme chaleureux, attentif, incroyablement brillant et moderne qui n'a jamais hésité à s'engager quand un sujet lui tenait à coeur, Un personnage remarquable à (re)découvrir.
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L'analyse stratégique des organisations présentée par Erhard Friedberg.
Erhard Friedberg est professeur de sociologie à SciencesPO, directeur du MPA at SciencesPo, auteur entre autres de L'acteur et le système (avec Michel Crozier) et de Le pouvoir et la règle (1993).
Il présente ici les points fondamentaux du raisonnement stratégique : qu'est-ce qu'un acteur, un système d'acteurs, une stratégie, un jeu d'acteurs ? Comment analyser les jeux des acteurs et les enjeux de pouvoir qu'ils sous-tendent ?
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Découvrez les ETUDES DE CAS interactives de l'analyse sociologique des organisations ===) Téléchargez le déroulement pédagogique d'un cas (PDF)

Le cas de LA DOULEUR A l'HÔPITAL Tout le monde est d’accord pour dire que « la douleur n’est pas une fatalité » (nom du programme lancé par le gouvernement français à l’hôpital à la fin des années 90. Et pourtant, ce cas montre clairement que la prise en charge de la douleur à l'hôpital ne va pas de soi. Non seulement elle n’est pas facile à mettre en œuvre, elle semble en plus ne pas renvoyer à la même réalité. ===) Pour plus d'INFOS ===) Télécharger la DEMO (fichier ZIP) ou (fichier Quicktime)

Le Cas de L'Usine PX De l'analyse au diagnostic - Des aléas d'une réorganisation Années 1990 : une usine de fabrication de boggies de chemin de fer. Le directeur de l’usine, qui a organisé la décentralisation de la production 5 ans auparavant, n'est pas satisfait du fonctionnement qui s'est mis en place. Cherchant à comprendre la raisons des conflits au sein de l'entreprise et des retards de production, il fait appel à des sociologues. ===) Pour plus d'INFOS ===) Télécharger la DEMO (fichier ZIP) ou (fichier Quicktime)

Le cas de LA FONDERIE Tensions à la Fonderie : de l'autonomie à la grève... Dans les années 80, l'introduction de groupes semi-autonomes de travail dans les entreprises était chose courante. Pourquoi, contre toute attente, dans cette fonderie, réorganisée suivant ce schéma depuis trois ans, le climat social se détériore-t-il et les arrêts de travail sont-ils chose courante ? ===) Pour plus d'INFOS ===) Télécharger la DEMO (fichier ZIP) ou (fichier Quicktime)

Le cas de l'ÉCHANGEUR Désordres dans une entreprise de haute technologie... 2000 - La Société Chaufroy intervient sur le marché des échangeurs thermiques (pour des moteurs de très haute performance). Le marché de ces produits a connu de profondes modifications et une nouvelle politique commerciale, s'appuyant sur une nouvelle organisation, a été mise en oeuvre. Mais, trois ans après, les tensions et les retards s'accumulent. ===) Pour plus d'INFOS ===) Télécharger la DEMO (fichier ZIP) ou (fichier QUICKTIME)

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